Ma már szinte minden vezető tudja, hogy a szervezetfejlesztés hihetetlen fontos feladat. Én sajnos a saját cégem tekintetében egy kicsit lemaradtam ennek bevezetésével, hiszen mindig tervezgettem, tervezgettem, de valahogyan sosem jutott elég idő és valahogyan figyelem sem ennek a területnek ahhoz, hogy a megvalósítás is megtörténjen. Én nem hittem volna, hogy igaz, hogy egy szervezet egy bizonyos nagyság után a saját folyamatait kezdi el rombolni, hogy ha a vállalati kommunikáció nem megfelelő, pedig velünk megtörtént. Számokban kifejezhetően kezdett el romlani a vállalati hatékonyság és működés sajnos. Egy-egy nagyobb munka elbukása után arra az elhatározásra jutottam, hogy felkeresem a már számomra rég a figyelmembe ajánlott Kogwheel csapatát, és megkezdem velük a közös munkát. Nem vártam gyors eredményeket, hiszen tudtam jól, hogy nagyon elhanyagoltam ezt a területet, igazából csak remélni tudtam, hogy a megkezdődött vállalati hanyatlás egyáltalán megállítható anélkül, hogy az egész cég működése összedőlne.
Hihetetlen eredményeket kaptam ennek a csapatnak köszönhetően. Már az első hónapban javulni kezdett a helyzet a tréning foglalkozások hatására, és negyed év múlva már arról beszélhettünk, hogy a fejlődés útjára lépett a cég. Hihetetlen módon örülök, hogy egyrészt megkaptam ennek a cégnek az elérhetőségét ajánlásként, másrészt pedig hogy ennyire gyors eredményekkel és hatékonyan tudtuk megkezdeni a közös munkát. Biztos vagyok benne, hogy nélkülük teljesen összedőlt volna a cég működése és ma már nem a fejlesztési lehetőségekről, hanem a kapuk bezárásáról beszélnénk. Ráadásul én úgy érzem, hogy a közös munka nem csak eredményeket hozott, hanem egyben versenyelőnnyé változott, mely előkelőbb helyzetbe hoz a versenytársakkal szemben. Így pedig azt tudom mondani, hogy a legjobb döntés lett a világon.